感谢北漂书生博客的投稿：
在中小型公司，一些seo方案或计划为什么会失败?除却seoer由于能力有限制定的方案或计划有问题之外，大多数的原因在于seo方案或计划的团队配合和执行力度差而导致效果不尽人意。
团队配合最重要
互联网单打独斗的英雄年代早已一去不复返，这是一个讲究团队配合和执行的时代。可是，很多公司的团队配合意识很低，导致整体战斗力很差，或者大部分人根本没有团队意识，也就无从谈起团队配合。
seo 的东西现在普及程度很高，在很多人眼里，seo的精髓是发外链。于是，会发发外链，做做锚文本，懂几个名词，就是seo，或者说就很懂seo了。所以，在 一个公司或一个团队中，seo的位置就显得比较尴尬，如果seoer没有足以服众的水平(因为有官seo的概念已经很普遍，最基本的编辑都了解一些seo 知识)，在制定seo方案或计划后，就很难在团队中执行下去;当然也并不是说能够服众的seo就可以很好的发挥团队战斗力，还需要seo方案与团队执行力 相吻合，才能发挥最大的效果，有可能一些个人站长或seo在自己做站或小范围优化时做的如鱼得水，但在团队中可能就显得力不从心。
一个优秀的seo团队的配合其实是要经历三个阶段：
第一阶段，团队磨合。不论seo是空降还是内部产生，或者招募组合到一起，都需要一定时期的磨合。从彼此的不了解到慢慢熟悉各自的工作习惯以及工作能力、态 度等一系列问题，这是需要一个团队彼此在工作中通过一定时间积累才能掌握的信息。这是一个从彼此可能不太适应到慢慢适应的工作过程，对于一个seo来说尤 其重要，因为在制定seo方案时要考虑的是整个团队的执行，当然还需要团队中一个有力的领导，如果seo本身就是这个团队的核心人物或者主管会更好。
第二阶段，团队配合。经过磨合，团队中彼此开始适应了各自的工作方式，整体团队的工作能力和团队效率已基本奠定。这时的团队已经能开始发挥较稳定的业绩，同 时团队的整体工作流程和习惯也大致形成。团队在核心人物(核心或关键人物最好是seo)的带领下，开始学会配合着来进行整体作战并取得一定成效。
第三阶段，团队融合。这是一个稳定团队在长期良好的配合之后所达到的一种默契状态。知己知彼，知道各自的优劣势，能够通过核心人物的引导来使整个团队发挥最佳水平。当然，这个阶段的seo方案也是能够体现团队水平的时候，也能够发挥出seo的最好效果。
seo 是一个长期的执行过程，并不是朝夕见效的神药。只可惜很多seo团队并不能经历三个阶段化茧成蝶，大多数的团队的最佳状态是团队配合状态。再加上seo水 平的参差不齐以及团队不稳定状态无法达到很好的配合，或者是团队较稳定、seo方案也制定比较适合网站，但却不适合团队操作，导致方案在团队配合和执行过 程中问题重重等等，这些都很难将seo理念和计划执行下去，导致方案夭折，整个计划失败。
执行力才是核心
马云曾说过：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。再完美的seo方案最后落实还得人去完成，整个方案就必须要团队的配合和执行才能共同完成。
短平快医疗行业seo团队怎么办
医 疗行业是一个特殊行业，由于其行业特殊性问题，在项目操作和团队执行上难免不太稳定。这就使团队人员流动性大，从而造成团队的配合程度和整体作战效果较差 一些，seo很难发挥比较好的效果，这也就更加造成医疗行业通过竞价和投资其他见效快的网络营销形式来运营项目，从而也就形成一种恶性循环。
很多seo团队大多处于磨合状态，刚刚磨合完，还没等进入配合期，团队就发生变化了，怎么办?书生提几点个人建议：
1、 打造企业或公司文化氛围，形成一种团队意识。给公司注入灵魂式的理念和工作方式，铁打的硬盘流水兵，无论是正在磨合的团队还是刚入职的新人，可以把这种工 作形式和公司理念形成一种氛围和机制，从而影响整个团队的效率。用公司作为核心，用文化作为引导，来打造整个团队。当然这需要一个长期坚持做品牌的医疗公 司。
2、留住关键人物，把计划执行下去。把握住主要的人才避免流失和调动，让最关键的部分能够执行下去，不至于使方案或计划打很大的折扣，也能实现seo方案当初在制定时的预期的大半成效。
单丝不成线，孤木难成林，seo如果还处在个人操作的阶段，那么在公司或者企业中也很难取得预期成效，到头来不但很难让自己的价值难以体现，也很难让领导加以重视。所以，seoer请做好团队配合来加大执行力度吧。书生相信，没有完美的seo方案，只有完美的团队配合和强大的执行力，才会取得最好的效果和业绩。
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