有幸在腾讯和百度这两家公司都工作过一段时间，对这两家互联网巨头做了个对比，供大家参考：
1 文化
百度提倡“简单，可依赖”，我的理解是做出来的产品要靠谱，要有很好的用户体验。以搜索起家的百度，对产品质量相当看中，因为当用户认定你做得不好，没口碑后可立马更换搜索引擎。公司设有专门的质量部门，各个产品都会配备有QA人员，负责产品质量。从每年校招也能看出来，做测试的比例大概是研发的二分之一。
而腾讯提倡“拿来主义”、“微创新”。腾讯很多产品都是抄袭别人的，然后再想办法在此基础上做一些适应性改变，并称其为“微创新”。由于腾讯IM软件的用户粘性比搜索引擎强太多(从3Q大战就能看出来)，他不会像百度一样强调产品质量，测试人员较少，公司强调快速跟进市场，抢占市场，动作比传统大公司快很多。到处抄袭成为“狗日的腾讯”诞生的主因。
2 技术
百度——开放、技术密集，搜索本来就是个技术密集型的技术，需要很多人共同合作、交流(百度目前绝大部分产品都是围绕搜索展开的)。其开放主要体现在以下几点：
每日会有较多的交流探讨会
svn全公司只有一套，开放公共代码资源
wiki上有较多可用的内部参考文档，公司提倡将团队文档放上wiki，供相关人士查阅
腾讯——保守，交流分享比较少，代码svn只能看到自己部门的，公共代码都是从别的部分copy过来，wiki上可用资源比较少
3 加班
百度——提倡加班，公司为加班员工报销车费外加饭补、为大多数员工配发笔记本，这直接导致很多员工回到家里还在办公。到了晚上12点时你能看到百度大厦灯火通明，路边的出租车排成长队等候着加班族们。还发生过员工过劳而死的。另外，百度项目排期时间又是按每日6小时计算的，而白天会议交流较多，开发流程繁杂，导致员工承担的任务很难正常工作时间完成，这也是导致加班严重的一大原因。
腾讯——加班情况好一些，公司为员工配发的都是台式机，员工回家后一般情况下都不再办公，由于白天会议交流以及项目流程少，能让员工有更多的时间专注个人承担的任务，因此加班不严重，少有人报销车费。
4 项目流程
百度——流程多，产品迭代慢。一个较大的项目一般要经过项目启动会、预评估、正式评估、项目排期、开发、测试、上线、项目总结等等环节，周期较长。即使一个很小的功能，也需要经过一步步繁琐的流程(一般写四五个文档，等待几次评审，等待几次流程才能让OP上线)。
腾讯——流程少，产品迭代较快，不是很重视测试环节，没有专门的OP负责上线，都是开发人员自己上，开发设计也无需多方评审，文档极少，基本除了产品写的需求文档，难见其他文档，总之是省去了很多环节，让产品能够尽快的接触用户，这一点很适合当下互联网环境，也是腾讯能够迅速跟进很多很多互联网应用的一大法宝。但缺少流程缺少文档，必然有它不利之处，这里就不再赘述了。
5 待遇
百度——一般发14.6个月的工资，实际发的可能达不到这个数目，因为年终奖跟个人及团队表现有关，一些人只能拿到年终奖的80{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}
腾讯——一般发15.3个月的工资，实际发的一般能达到这个数目,由于过节加班一般发3倍工资，有的部门甚至发4.5倍工资，感觉是一种变相的员工福利措施
6 技术等级
百度——T1-T10，一般本科毕业进去T2，研究生进去T3，一到两年能升一个级别
腾讯——分大小级别，大级别有T1-T6，每个大级别下有三个小级别(1初级、2一般、3高级),研究生毕业进去T1.2,好点的能半年升一个小级别,T2.1相当于百度的T4,T2升到T3比较难
7 工作环境
百度——主体都在北京的百度大厦，据说还在6环盖新楼，人堆不下了。百度大厦环境还是不错的，地下一层是公司食堂、咖啡厅、小超市，还有健身房、乒乓球室、篮球场、按摩休息室。每一层都有很多会议室和茶水间、休息区，便于交流，即使这样，会议室还是特别紧俏的，很多时候提前一周都预定不了会议室，或者只能预定一些很偏的会议室。还有一个很大的球型会议室。交通也较方面，下了西二旗城铁很快就到。所有会议室都是以辛弃疾、李清照等人的诗词内容命名的，这点跟“众里寻他千百度”一脉相承。
腾讯——腾讯北京这边分布在多个地方，主要在银科大厦，银科所处地理位置不错，周围比较繁华，这点比百度所在的西二旗好太多了。银科没有自己的食堂，都得出去吃饭，银科可打台球、乒乓球、桌球。银科的会议室、休息区较少，由于交流、会议少，也没见得这些地方有多紧俏。公司为银科、西格玛等地都配有班车，据说能覆盖很多路线。
8 考核
两家公司的绩效考核都跟年终奖挂钩。少数人能拿比offer上多的数目，80{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}的人拿差不多的数目，少部分人拿低于那个数的数目。
百度没有硬性考核淘汰人的制度
腾讯一年两次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制，0-10{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}优秀，必须有5{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除，这点比较狠，升级也跟考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果
不同的公司不同的风格，适者为王。两家公司的风格正是适应了所处的环境才能在各自的领域独领风骚。同时这种风格注定了其在另一些领域的不适，比如百度有啊、百度hi、百度说吧，腾讯搜搜
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觉醒吗?民众!
文章来源：我的地盘我做主
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